Айде да си направим една фирма, а?

Тeмата е доста обширна и ще се спра само на онази част, която искам да покажа, защото нуждата от преориентиране на малките фирми в България е очевидна. Доста често напоследък забелязвам следното явление. Малка фирма създадена от екип от хора, които имат общо професионално минало. На не едно и две места съм чувал неща от сорта на: "Абе защо не вземем да си направим ние една фирма?". 

Обикновенно това става между обособили се мини екипи, такива каквито съществуват на стаден принцип по интереси формално във всяка една фирма. Това са хора, които са си много приятни в работата и си създават мини колектив, които винаги е различен и неповторм от останалата част от фирмата. Аз самият не веднъж и два пъти съм участвал в подобни колективи. Преди време работих в така обособила се фирма и даже онзи ден бях по работа в друга така обособила се фирма.

Няколко са нещата, които характеризират такива сформирования. На фона на общото ниско ниво на квалификация на персонала в България и мендиджърските и ръководни екипи не показват по-завидни умения. Това води до натрупване на негативизъм в хората част от техните екипи и желание да се ръководят сами. Има желание да се премахнат повечето маловажни и дребнави спънки в ежедневната работа, които съществуват като професионални или междуличностни особенности на работата в по-голяма организация. Вариантът за създаване на собствен бизнес с колегите, с които и без това сте си много приятни става все по-примамлив. 

Където имаме сформирование чието съществуване е подбудено от такива дразнители и такива условия имаме основно следните положителни и отрицателни черти. Положителните черти са няколко. Първата е липсата на дразнител в личностен план, защото фирмата е сформирана от хора, които си допадат. Често липства и дразнител в професионален аспект, защото обикновенно добрата лична нагласа в работата зависи и от установените комфортни професионални позиции на хората в съответния екип едни към други. 


Деформализацията в работния процес в такива екипи се счита за визша степен на менажиране на човешки ресурс на една организация заради гъвкавостта и свободата на защитаване на личните интереси, които се предопределят по този начин. Желанието за истинско сътрудничесто и взаимопомощ е на много високо ниво. Предварителния "кастинг", който хората в такава организация са си устроили в предишната си фирма предотвъртява голяма част от проблемите, с които се сблъсква един служител в отдел човешки ресурси или мениджър в по-голяма фирма. 


Има два развоя на такава организация и те са или да се постигне успех или неуспех в съответното начинание. Ако имаме наличие на неуспех случаят става безинтересен за нас в контекста на казаното до тук. При успех, тоест задържане на фирмата повече от 2 години и разширяване на дейността и имаме наличие на следните недостатъци. В повечето случай както казахме до тук става въпрос за обособили се естествено групи от хора по професионални и не дотам професионални признаци. Имаки опит с такива сформирования съм наясно, че те се състоят от не повече от 3-10 души, които само по себе си предопределя дефицит от специалисти във всички нива необходими в структурата на една средно голяма фирма, до която може да се достигне. Тъй като до голяма степен хората в такива организации са имали възможност добре да се опознаят и да изградят взаимоотношения се предполага, че в голяма част от случаите или в големия си брой тези хора са били заети в тесен кръг общи области на дейността в по-голямата фирма, а това несъмнено е пропуск, защото развитието на начинанието им, ако то е в положителен аспект ще доведе до нуждата от привличане на специалисти в другите области. 


Като цяло и капиталите в такава фирма в повечето случаи са в по-малка концентрация от тези на фирмата "майка", което предопределя известна нестабилност характерна за малките организации или поне не достатъчна конкурентноспособност на пазара на услугата. Като главен резултат от изброените дотук фактори пренебрегвайки някои други съществени такива се достига до наемане на повече хора в фирмата. 

Жланието на участващите до този момент е да се задържи на първо място баланса на взаимно разбирателство и поносимост, който е в основата на организацията, също така да се задържат и запазят позициите във формалната, неписана организация на фирмата.


Очаквайте продължение...



Прочетете още:


Колко пари се печелят от надомна работа в Интернет?